由生產管理部門編制，每 投入必要的人力、物力對設備、工藝進行改善 ’和創新，使設備能力和工藝水平有了較大提高，建 伸職能起到了積極作用，出現了各方相互配合，協立了具有國際先進水平的前軸自動生產線和連桿自 同作戰，積極主動為一線服務的大好局面，使生產動生產線，提高了鍛件精度和機械化程度。梯級引水式水電站群提高發電生產能力的途徑-梯級水電站群 提高生產能力 途徑#文章摘要: 紅山嘴電廠長期致力于研究提高梯級引水式水電站群水能利用率和發電生產能力，歷經數十年的探索和實踐，依靠科技進步與創新，改善梯級電站惡劣的生產運行條件，應用新技術、新材料提高老電站工程與設備技術性能，達到水資源的充分利用，在提高已有電站生產能力的同時，探索水電資源開發更加科學合理的方式。越硬的物料破碎起來越困難，而且對設備的磨損越嚴重。從公司發展現 我廠已建立迂回工藝設備 臺，迂回工藝鍛件達 種。 參考文獻 樊 瑞，李建華液壓技術北京：中國紡織出版社， ’’ ’ 圖. 泵/蓄能器液壓系統 1 ， 1 ： 1 李建華無毛刺沖裁反頂機構設計 鍛壓技術， 1 （ ） 1 11。提高生產能力貫穿于模具的出庫、安裝、 根據設備平均負荷系數，機組承擔的品種數量以及 使用、維修、周轉等生產全過程，主要記錄模具的每種鍛件的工藝復雜系數來確定，設備負荷高的， 各項使用情況及質量信息。

 流拉動式生產提供了保證。據 年、 年統計，生 一個機組輪流生產不同車型的鍛件 產和輔助工人每年人均加班加點高達 多個工作 將中、輕、轎、重不同車型的鍛件安排同一生 日。提高生產能力 公司的長遠計劃是套管生產線的投入使用，以及為生產高強度石油天然氣管道(采油管和套管)的熱處理管生產線的投入使用。因此在破碎之前應盡量想辦法使其降低含水量，以便于破碎機更好的工作。由下序填寫固定表格，向上序 過程，這給生產管理提出了更高的要求，是如何 傳遞，由上序執行發交，看板上標明材料、鋼號、有序指揮，合理混流的問題，其中管理和控制的因 爐號、數量、時間，使物流管理達到可追朔性。分析 0 能，減小了能源損耗，提高了液壓動力系統的效率， 結果表明： 該液壓系統結構合理，能源利用率高，在工程實際 （ ）單泵供油系統的結構簡單，不需配置蓄能 應用中宜采用這種液壓動力系統。

 總經理表示，目前，新生產線處于試驗階段，2012年2月末計劃月生產量不低于900噸。 在同等噸位、同等性能的不同設備間建立迂回 在這種情況下，繼續硬拼，繼續加班加點大干， 工藝，使設備在生產品種中具有互換性，避免因設 要拖垮設備，拖垮企業，必須著眼于解決根本問 備故障或檢修影響生產，使設備具有互補性，目前 題，即生產上能力、上效率的問題。提高生產能力素較為復雜，如：對中間在制品存儲量的控制，是 （ ）模具跟蹤看板。 馬上安排換工裝，生產另外的急需品種，盡量不占 拉動式生產的創新和應用 多余儲備，減少庫存積壓。在 五、結論該系統中，由于選用了小流量液壓泵，因此，在反 頂油缸不進行反頂動作的時間內，如在主沖凸模進 在應用無毛刺沖孔工藝時，反頂裝置的液壓動 行沖裁時，或在裝卸材料時，該液壓泵向蓄能器充 力系統可采用單泵供油系統和泵 蓄能器系統。以生產發交為龍頭，把生產計劃和生產指令同 ’ 實施工裝定置集配和快速換模法 時下達到各職能部門，讓他們知道這一時期的生產 （ ）在現場適當的位置建立工裝定置集配地， 任務，拉動各相關職能活動的運轉。

這樣既可以保證工裝的正常供 完整、準確、及時地把握 個方面的間接市場 應，又可以將庫存限制在一個合理的水平，減少流 （ ）公司裝車和備品需求信息； 信息： （ ）冷加工 （ ）推行快速換模法，保證混流拉動 動資金占用。第四是破碎物料的組成，破碎前物料里含的細粉越多越影響破碎，因為這些細粉容易粘附影響輸送。同時要求機電維修、 實行操作人員換機臺操作，大工種、寬作業，當一工裝模具維修、質量檢查人員，工藝員等堅持現場 種零件告急本機組缺人時，其他人員能夠迅速補充 走動，積極靠前服務。經過對這些單位要貨信息； 式生產順利進行。提高生產能力設備不能按時交付計劃檢修，造成故障頻發和 產線上生產，達到品種混流提高生產效率。實施 促進了勞動生產率和人員素質的提高。

工藝系數復雜的常用品種，儲備量相對大些，反 實施小批量、多品種、多批次輪翻作業 之則小。新軋機的生產能力為1800噸/月。 ’ 解決問題扯皮現象多的狀況，杜絕了無效勞動和浪 建立現場指揮，實施“三位一體”管理法 費，提高了生產效率。提高生產能力改變過去那種前序供貨 種，組織設計了迂回工藝，訂制了迂回生產的工裝推動后序生產的作法，通過后序的需求信息向前序 模具，當這類設備一旦突發故障，造成短期內不能傳遞，拉動前序生產作業計劃的執行，后序不需要 盡快恢復生產時，生產部門能立即組織進行迂回的件，前序不能生產，這樣避免了生產的盲目 生產，確保品種準時發交。俄第聶伯羅管道廠計劃提高生產能力_行業新聞_中國聯合市場調研網#您現在的位置： >> >> >> >> 新聞正文 俄第聶伯羅管道廠計劃提高生產能力 來源：【中國建材網】 字體大小：[ ] 第聶伯羅管道廠的總經理葉甫蓋尼·扎里科夫表示，該廠計劃提高生產能力。同時針對那些故障多發， 不局限于工序和生產單位，而是幅射到全方位， 且不易快速修復的單元復雜型設備所生產的鍛件品包括職能科室和輔助部門。

來模后，經設備動能的保證，拉動工裝模具的及時到位，拉動 檢驗，確認合格后，填寫卡片，掛在目視板上指定材料的供應，拉動工藝，質量同步管理等等，形成 的欄目里，這樣使人一目了然，哪套模具在哪里，生產信息一到，全方位保證局面，使職能活動滲透 都能清晰顯示，保證換模準確率和及時供給；（ ） 到工序中，圍繞生產有序運行。 以看板為生產指令，強化工序職能活動 注重改進改善和技術創新活動 （ ）生產指令看板。 器，但該系統的功率損耗比較大，因此，系統效率 低，在實際工程生產中，這種結構的液壓系統僅適 用于沖床為非滿負荷沖裁的場合，一般盡量不選用 這種結構的液壓動力系統。提高生產能力樓主要是絕得好贊一個吧，打字不容易的zneg。成品儲存量的控制，是按照每個品種的 針對品種多、設備超負荷和生產計劃變動頻繁低保險周期而確定，一般為 天平均生產的發交數 等難點，我廠一改多年習慣的成批大量生產做法，量。 （ ）泵 蓄能器液壓系統結構合理，但要配置相 1 0 應容量的蓄能器，但由于該液壓系統能量利用率高， 功率損耗小，因此，該系統適于做無毛刺沖孔工藝 中的反頂機構動力系統，根據我們的研究和應用， 證明泵 蓄能器液壓動力系統具有很高的穩定性和很 0 好的經濟、社會效益。

第三，破碎后物料的細度的要求，對破碎細度要求高，即要求破碎出來的物料越細，則破碎能力越小。包括拉動 設專人負責管理，并建立目視管理板。提高生產能力其依據是模具的周期消耗和生產周期，通常 高儲備為倍生產周期的消耗量，儲備為一倍 以市場信息為導向，把握生產主動權 的生產周期消耗量。破碎機如何快速提高生產能力？_已解決 - 生意經#樓主我非常理解你的痛苦啊，我們公司過去也有這種情況，但是現在好了，呵呵我們的水平在河南東方集團的技術人員的指導下，現在效率超高啊，好了，不多說了，樓主做好以下這幾點吧，你可以快速提高啦破碎機想要提高工作效率，首先選料是關鍵。 對著品種增加 倍，汽車產量增加近 倍，鍛件產 通用工裝設計 量增加倍的情況，要在僅有 臺鍛打機組生產， 一是將能在同一設備上生產的若干產品的模具 使設 備 負 荷 高 達 ，使 鍛 造 廠 經 常 處 于 生 產 底座設計為相同規格，如轉向節臂、轉向臂等鍛件 .“瓶子口”的被動狀態。物流混流管理的成功之處在于信息及時準確和 產順序，當生產一種品種能夠滿足公司裝車需要時，計劃指揮靈活機動。