要啟動企業信息化建設項目，實現基礎數據管理系統、物流管理系統等，為提高效率和效益做準備。我們知道傳統的設備管理強調的是設備的技術狀態；忽視維修費用與管理費用經濟。破碎機點檢標準 設備前期管理規范化的主要工作是設計一個適合企業實際的立項、規劃與可行性分析、一次審批、造型合理性分析、二次審批、招標、投標訂貨合同會審、三次審批，以及設備引進的合同管理、安裝調試管理、驗收程序及初期管理程序。在峨口鐵礦以前發生過這樣的事。一臺計算機控制的復雜設備，工人盲目的自主維修，可能會造成設備的修壞、甚破壞了設備的原有功能，事與愿違。我們要更加注重礦山企業的信息化建設，以信息化帶動企業管理的現代化，投資建設了計算機輔助設計局域網。

 在國內企業里，設備管理工作的成效很大程度 取決于企業的決策者對這項工作的認識，而且，隨著企業設備管理領導管理思想和方法的不同，管理水平高低相差甚遠。與此同時，TPM 還主張對設備管理的其它子系統也作好相應的規范工作，像ISO9000 標準化控制文件系統一樣，使設備一生得到管理的全過程，各個環節的行為規范化，作業指導化、實現 PDCA 流程閉環化、控制嚴密化和管理精細化。 “全員”成為這一管理模式的理想和 TPM 全員生產維修體制理念在實施過程中強調的全員參與。二、TPM 產生背景分析 建立于五六十年代的中國企業，基本上采用前蘇聯的計劃體制，按照設備不同的修理周期進行大修，中修、小修或檢查。 2、要建立礦山機械設備的點檢體系。破碎機點檢標準廣大企業越來越意識到設備管理應該從“人”治走向“法”治，要求建立起一套規范化的設備管理系統，這也是 TPM 管理模式的背景。

由于國內企業技術水平參差不齊，設備相異，設備綜合管理的做法也千差萬別。 所謂的 TPM，并不是設備管理模式上的文字游戲，而是基于中國國情和峨口鐵礦實際而提出的。設備管理的大系統看，TPM 畢竟能算作設備現場管理子系統。破碎機點檢標準根據設備的復雜系數計算維修工作量。 4．設備備件管理規范化 國內礦山企業設備備件管理是一個普遍沒有解決好的問題。維修過剩不但會造成資源、工時的浪費，還可能產生損壞性的維修，影響設備的壽命和技術性能。

7、磁選機磁滾無變形及損傷、刮皮要完整緊度適宜、軸承不缺油、不超溫、無異響、無損壞。因此，應把現場設備上的操作點按兩個班次的實際進行不均勻分配，即白班分配的操作、點檢、加油、維護多，夜班點檢、加油、維護少； 8選路：根據設備或生產線的結構，以操作人員的位置為參照，對所選的操作點檢、加油、維護按照由低到高、由外到內、由近到遠的策略，畫出點到點的連線，優化一條較短、較易、較省力氣的安全操作路徑——點檢線路圖。破碎機點檢標準選礦廠設備點檢定修培訓 - 豆丁網#筒體轉動平穩，無異常響聲,筒皮無破損，無裂痕軸 每周 每班 無異聲、溫度正常、無振動、潤滑良好每周 每班 無異聲、溫度正常、無振動、潤滑良好軸承 每周 每班 無異聲、溫度正常、無振動、潤滑良好每月 每天 無異聲、無異味、振動正常、溫度正常每月 每天無斷齒、齒厚磨損。 除此以外，我們還應該做好以下兩件事情。 為了解決好這個問題，企業應該做好下面基礎工作： 對備件管理人員素質低下，無知、知識結構不合理等進行調離；對備件管理無為、經驗不 足但接受能力強人員進行培訓。這一設備管理模式已在全世界得到廣泛傳播，受到各國企業界的歡迎，而且給企業帶來效益。

破碎機點檢標準工人在清潔過程中，順理成章點檢了設備的問題，因此清潔是設備點檢，同時在檢查過程中遇到需要手工潤滑的部位，需要緊固的應該馬上緊固，需要調整的馬上調整，需要保養也隨時進行不要等維修工來做。通過自主創新，發展數字化、智能化、生態化與宜人化礦山機械，實現重大裝備，成套，為我國的經濟建設和社會發展做出更大貢獻。各工段拿出部分崗薪，建立一套自主整改、完善機制。A 為關鍵點檢部分；B 為重要點檢部位；C 為一般點檢部位；D 為難以控制部位。 按照設備 A、B、C 分類思路，進一步對部件、零件進行合理 A、B、C 分類； 按照備件損耗規律，確定不同的庫存類型； 。這是維修工藝不規范、檢修作業無標準的問題。

因此，應把現場設備上的操作、點檢、加油、維護按三個班次的實際進行不均勻分配，即白班分配的操作多，中班次之，夜班少；選礦廠大部分都是兩班運行的生產現場，白班工人精力充沛，夜班工人精力不足和現場條件均差。這是一個比較復雜又應該認真對待的問題。 5．設備技術改造規范化 我們之所以提出這個問題是因為在湖北曾經有兩個企業在維修和改造過程出現鍋爐壓力容器爆炸事故并造成人員傷亡。 為了使 TPM 更加適應峨口鐵礦的實際，同時兼顧現場設備管理子系統與設備管理總系統的協調，提出“全員規范化生產設備預防維修”的設備管理模式，簡稱 TPM 管理模式。破碎機點檢標準TPM 也提倡和鼓勵設備管理全員參與意識，但是不能把設備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上，而是主張根據的峨口鐵礦設備狀況、工人素質和技術水平，制定可以指導工人、維修人員全員參加的設備管理、檢修作業指導書（規范化），通過宣傳、推廣和培訓，形成可執行的設備管理行為準則。總之，規范是必要的，規范內容是可商榷的。

國內也有不少企業在設備管理工作中全面或部分引進這種管理模式。如何降低企業備件庫存， 同時保證維修備件的及時供應，成為注重運行成本的每個企業必須考慮的重要問題。誠然，隨著經濟的發展市場的競爭，礦山機械國內國外市場形勢爭奪也會越發的激烈，但是我們現在并不是礦山機械制造強國，我國制造的有自主知識產權的礦山機械產品今并不多。使設備管理各個環節有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執行。這個實施方案的運作，由系統提供眾多的程序功能模塊來完成。破碎機點檢標準做到不亂、不漏、省力。