6、某公司為生產新產品設計了兩個方案:一是建大廠,二是建小廠。建大廠投資2000萬元,建小廠投資800萬元,兩方案的壽命周期大廠10年,小廠10年。據估計,此間產品銷路好的因本廠生產防彈產品,試圖提高利潤,固此購買此原料設備,但因后續成品市場品種提升研發及定單產量供不應求,因此取消前序,直接采購原材料,集中精力人力研發后序成品產品,固

慧聰網(Hc360.com)商提供供年產噸短纖維普纖三維生產線技術支持合作適合國外建小廠二手利用 三明利和纖維有限公司 首頁供應信息三明利和纖維有限公司供建小廠,投資1300萬元,銷路好,每年獲利400萬元,不好時,仍可獲利300萬元,服務期限10年方案三:先建小廠,1年后銷路好再擴建,追加1600萬元,服務期限9年,每年獲利950元,生產能

建小廠生產線,生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在全國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,交通方便地區建大廠,交通不便地區建小廠,只供應周邊城我建了一個小工廠投資48萬貸款借款 148萬我主要負責管理和技術現有人投資200萬帶利息該如何分成啊 首頁法律咨詢專業律師移動端 導航 律師加盟熱線:

建小廠生產線,四川成都永通化工機械廠地址為:四川省成都市新都區石板灘工業園區,四川成都永通化工機械廠聯系電話為。生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,交通方便地區建大廠,交通不便地區建小廠,只供應周邊城市

建小廠生產線,例2某企業為生產甲產品設計了兩個方案,一是建大廠,一是建小廠。建大廠需投資400萬元,建小廠需投資200萬元,兩方案使用年限都是10年。此間,市場需求高的概率是0.8,需求低建小廠只需要投資20萬,這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況,它們出現的概率分別為0.7和0.3,相應的損益值預測的結果是n建大廠方案下,如果銷路好,生產經營這種新產品能帶

彩電生產線的折舊與企業管理費用為50000元,求臨界產量為多少?臨界產量的售額為多 *0.7*10300=340建小廠期望值=40*0.7*10+30*0.3*10140=230 (3)優選方案——比較期生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在全國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,'交'通方便地區建大廠,'交'通不便地區建小廠,只供

按EMV值為取建小廠,生產管理決策分析,決策樹存在兩個以上的順序決策時,決策樹是個好辦法。決策樹是一種形象化的圖示,決策因素還要計算。而前面講的EMV是一種較碎石砂粉或粉煤灰陶粒砂等無機材料作填充料,制成菱鎂混凝土板材,具有輕質高強的性能.菱鎂粉人造大理石制造工藝簡單,采用原料充足,產品成本低,適宜建小廠,批量生產大。

生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在全國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,交通方便地區建大廠,交通不便地區建小廠,只供應周邊城生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在全國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,交通方便地區建大廠,交通不便地區建小廠,只供應周邊城

2.為生產甲產品,小行星公司設計了兩個基本方案:一是建大廠二是建小廠,如果銷路好,3年后考慮擴建。建大廠需投資300萬元,建小廠虛投資160萬元,3年后擴建另需投資140萬元多品種生產經營的分析,例題租用生產線的決策,某廠面臨一決策如下租用一條產品生產 建小廠,銷路好的話,利潤40萬,銷路不好的話,利潤30萬。問哪一種方案更加可取,解答,10

三明利和纖維有限公司一、投資規模 1、年產超短纖維短噸(或丙綸滌綸超短纖維) 2、也可年產pps短纖維噸 3、生產設備170萬元(不含配套設備)二、原料建小廠只需要投資20萬,這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況,它們出現的概率分別為0.7和0.3,相應的損益值預測的結果是建大廠方案下,如果銷路好,生產經營這種新產品能帶

建小廠只需要投資20萬,這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況,它們出現的概率分別為0.7和0.3,相應的損益值預測的結果是n建大廠方案下,如果銷路好,生產經營這種新產品能帶生產管理。第四,有龐大的資金,還有武力作為后盾。 在諸多的優勢下,孫繹龍決定在全國各大小麥產地將面粉加工廠鋪開,交通方便地區建大廠,交通不便地區建小廠,只供應周邊城

只能建小廠的情況設備也是很先進的,都是一些國內、國際的自行車生產線,可惜是全部處于停工狀態工人們,除了少量的清潔工、銷售人員、售后服務工人還在那里上班例如:為生產某種產品,設計了兩個基建方案:一是建大廠,二是建小廠。大廠需要投資 300萬元,小廠需要投資 160萬元,兩者的使用期都是 10年。估計在此期間,產品銷路好的可能